■研修概要■
多様な考え方、価値観を持つ部下に「指示・命令、教える」だけではなく、問いかけることで「気づかせ、考えさせる」ことができるリーダーが求められてきています。

今回は、「コーチング型コミュニケーション」、心理学を活用し、部下の育成を支援するために欠かせない、コミュニケーションの３大ポイントを、演習を交えてお伝えいたします。

上司からの関わりを変えることで、部下の成長が変わっていきます。
　１）　聴くことのポイント
　２）　褒め方・承認のポイント
　３）　目標・課題の設定のポイント

真剣に部下と向き合っているにも関らず、「最近、これまでのように教育しても手ごたえがない、若手が育たない！」とお感じになっていらっしゃる皆様のお役に立ちたいと思っております。
　　

株式会社人事部　取締役　水谷智子

経営品質協議会認定セルフアセッサー／GIALジャパン認定　アクションラーニングコーチ／米国NLP協会認定　NLPプラクティショナー／産業カウンセラー

（株）人事部　取締役。立命館大学　政策科学部卒。前職の（株）インテリジェンスにて、約1000名のキャリアカウンセリング・転職支援、新卒採用業務、法人営業に携わる。

（株）人事部では、ヒトと企業を元気にする！をビジョンとして、研修・教育事業を展開。 主には、コーチングを活用した上司と部下のコーチング型コミュニケーション研修、アクションラーニング研修、営業研修を軸に、目標設定・評価面談の研修を行う。
社員の方向けの個別面談の委託や、メンター制度導入支援も行う。

組織・チーム、個人の目的・目標を実現していくために必要な コーチング、アクションラーニング、ファシリテーション、心理学を活用した１）　元気になる対話型コミュニケーション技術と、２）　問題解決技術向上を軸にして、ヒトと企業が元気になる！よう、ご支援をさせていただきます。